Mentoring é uma forma eficaz de se transmitir a experiência e conhecimento dentro de uma organização. Empresas de todos os setores têm programas formais e informais destinados a aprimorar seus talentos e aguçar sua vantagem competitiva.

Mas a revolução da tecnologia criou uma ironia para o mentoring tradicional. Hoje é comum para um jovem trabalhador de nível júnior ter uma melhor compreensão de tecnologia ou de algum aspecto da operação do que o seu gerente.

O tema já foi discutido no artigo de Wendy Marcink Murphy “Reverse Mentoring at Work”. Até Jack Welch, quando era presidente da General Electric, em 1999, anteviu esta tendência e desenvolveu um programa no qual os mais jovens poderiam auxiliar os mais velhos.

Clique aqui para ler mais no artigo de Lee Colan para a Inc.com.

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